【新仓镇】多举措推进扶贫项目资金绩效管理

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为进一步推动扶贫项目资金绩效管理工作，提高扶贫项目资金使用效益，加强扶贫项目资金实施事前、事中、事后全过程监管，新仓镇多举措推进扶贫项目资金绩效管理工作。

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一是强化扶贫业务指导
为了更好地开展扶贫项目资金绩效管理，对此我镇多次召开专项业务培训会，通过与镇直单位、部门交流对接，加强对各村的业务指导，按照“谁使用资金，谁负责绩效管理”的原则，压实各相关主管部门以及行政村绩效管理主体责任。

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二是强化扶贫项目库建设
依据省扶贫办《关于完善县级脱贫攻坚项目库建设的指导意见》等文件要求做好2021年扶贫项目库动态调整，确保项目谋划精准，入库程序规范，建设内容完整，绩效目标合理，带贫减贫效果良好；加快2020年批复项目施工和资金拨付进度，特别是基础设施和到村产业类项目，确保项目尽快竣工验收。同时，对2018年以来脱贫攻坚项目库档案资料进行全面梳理、完善，确保规范。

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三是强化扶贫资产管理
为全面加强扶贫资产管理，扎实推动扶贫项目和扶贫资产提质增效，根据《太湖县扶贫资产管理实施办法》文件精神，对2016年以来扶贫资金所形成的资产进行全面摸底和登记，防止扶贫资产流失，重点建好扶贫项目管理、扶贫资产管理、扶贫资产处置、扶贫资产收益分配、扶贫资产后续管护等五个台账，实施动态管理，确保扶贫资产持续发挥效益。同时主动谋划、安排2020年扶贫资产登记管理工作。

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四是强化绩效目标设定
严格按照“村申报、镇审核、县审定”的程序，加强审核论证，注重精准脱贫绩效目标实现程度，聚焦提高脱贫质量和减贫效果；按照“谁申请资金、谁设定目标”的原则，脱贫攻坚“十大工程”牵头单位和实施单位作为扶贫项目绩效设定主体，按照“一级3项指标全设、二级12项指标选设、三级N项指标精设”的工作目标，细化、量化绩效目标设定，做到指向明确、具体细化、合理可行。

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五是完善扶贫项目公示公告
按照“谁分配、谁使用、谁公开”的原则，镇村两级按照要求公开扶贫项目实施的有关信息内容，主动接受社会和群众监督，并设立举报监督电话，提高项目实施和扶贫资金使用的透明度，提升群众参与度和满意度。（马琼）

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